11月8日，川投大健康黨委書記、董事長率隊赴川投西昌大健康公司調研，副總經理楊軼舫陪同調研。

魯洪斌詳細了解了醫院運營情況，聽取了醫院經營質效提升、專業診療能力建設、人力配置與薪酬績效優化改革等工作規劃。他指出，川投西昌醫院按照經營發展總體規劃，在思想上、業務上、技術上形成了共識，取得了一定成效，要對標新政策、新趨勢，建立醫院與公司相互協作發展構架，進一步明晰發展路徑及措施，形成線條清楚、權責清晰、舉措具體、行之有效的經營質效提升方案，整合力量協同推進。

他強調，醫院層面，要進一步明晰近期經營計劃、中長期發展目標與路徑；要建立健全“中心負責制”機制，構建現代醫療中心體系構架，聚焦專業優勢，明晰拳頭科室發展舉措；要堅持問題導向，在資源引進、人才培育、人力配置、績效激勵等關鍵環節，深入分析、找準解決措施；要對標政策趨勢，把握國有企業辦醫療機構特性，積極爭取政策支持。公司層面，要圍繞醫院發展布局上下游產業，精準補鏈延鏈；要明確公司發展定位，完善與醫院的權責邊界，促進優勢互補、協同發展；要把對醫院的發展目標細化為任務包、目標包、責任包、時間包，全面推進責任分解、任務落實；要積極探索盤活康養資產的有效途徑，為醫養產業鏈發展注入新活力；要針對醫院的戰略、人才、績效等需求，拿出科學的考核激勵管理機制，充分激發內生動力；要全力為醫院發展強化保障、增強協同，從資金、政策、外聯等方面積極助力，實現整體效益的最大化。

川投大健康產業集團黨委組織部、資金財務部、運營管理部負責同志，川投西昌大健康公司及醫院領導班子成員、相關部門負責人參加調研。