為全面推進合規管理建設，進一步強化合規文化建設，提升全員合規意識，推動合規理念落到實處、深入每一個業務環節的關鍵步驟。12月27日，公司組織開展了合規管理案例分析培訓會，由公司法律顧問授課，講解國有企業合規風險類別及案例分析，公司在家領導及重點崗位職工合計30人參加培訓。

培訓會上，沙浩律師從“國有企業合規風險定義、國有企業合規風險類別、國有企業合規風險案例分析”等三個方面為進行了講解。在案例分析環節，通過對招投標、項目前期調研立項、合同履行過程把控、資產評估、安全生產、廣告宣傳等實際案例的分析，強調工作中應始終保持如履薄冰地謹慎、見微知著的敏感和一以貫之地抓落實。在交流環節，招采、裝備等部門的同志結合自身工作過程遇到的問題，與培訓老師進行了深入的探討，進一步規范招采行為、降低合規風險。

公司副總經理陳奕指出，各崗位要強化合規意識，凡事以合規為前提，將常態化集中培訓與自學相結合，不斷提高合規管理能力，讓合規管理在日常經營管理過程中發揮重要作用。

公司黨委委員、副總經理蒲軍強調，在法律法規的基本要求下，合規范圍涵蓋更廣泛，要重視并切實增強合規意識，各崗位工作中務必要高標準、嚴要求，尤其是招采工作，從立項、合同簽訂、合同履行等環節加強招采全流程合規管控。一是樹立底線思維，強化風險意識，同時在實際工作中，發揚釘釘子精神，以實際行動詮釋擔當，以實際實效彰顯作為；二是開展常態合規培訓，以案為鑒，以案為鏡，以案促改，在培訓前認真收集實際工作中遇到的問題，并結合問題形成合規培訓內容，提升培訓質效。