為加快推進公司在建項目的建設，爭取時間成本，梳理分析認質認價工作的疑難與措施。2020年4月28日，在公司大會議室召開了認質認價工作分析專題會。會議由公司副總經理蒲軍主持，公司董事長魯洪斌出席，公司相關部門人員參加會議。

會議針對參建各方開展認質認價工作中存在的問題進行了全面梳理和總結，理清了材料（設備）認質認價工作過程中項目建設推進的影響因素，存在的問題及困難，同時梳理了下步工作思路、建議措施、解決方案。公司副總經理蒲軍對項目建設過程中材料（設備）認質認價工作中的難點和重點進行了說明和提出了要求，強調認質認價工作的核心在于參建各方統一思想，統一目標，充分發揮監理、過控單位的作用，切實履行職責，齊心協力解決問題。

董事長魯洪斌對本次專題會議進行了總結，對前期建設項目認質認價工作給予了肯定，同時對后續材料（設備）認質認價工作的開展提出具體要求和任務部署。一是完善頂層設計，完善監管機制；要加快建設項目專項方案的設計和落實；堅持預算控制，材料（設備）認質認價工作前置。二是按項目建設時序，擬定材料（設備）認質認價工作計劃，將計劃落實到責任人。三是完善管控機制，對參建各方工作要求，管控要點作了進行落實。四是建立流程審查機制，嚴格按流程開展工作。五是建立預警和獎懲管理辦法，細化責任清單，明確各參建單位任務和職責。

通過本次專題分析會議，一方面進一步梳理了材料（設備）質認價的工作思路，解決了工作中存在的問題。另一方面幫助現場管理人員建立工作上的信心，有利于加快項目后續認質認價工作推進，確保項目建設順利推進。