為全面落實全省安全生產清單制管理工作要求，扎實有序推進公司安全生產清單編制工作，助力集團公司安全生產管理水平全面提升。5月25日下午，公司副總經理、安委會常務副主任李剛在公司會議室召開了公司在建項目安全生產清單編制工作動員部署會。會議傳達學習了近期省安委會關于安全生產清單制管理與5月18日集團公司召開的安全生產清單編制專題工作會議精神，并對安全生產清單制管理工作的背景、目的及意義進行了宣貫。同時，對公司在建項目安全生產清單編制工作進行了安排部署。

會議指出：安全生產清單制管理是把安全生產政策、法律法規、標準、規范的要求以清單形式固化下來，將責任和工作要求落實到單位和具體崗位、具體人，實行“照單履責、按單辦事”，從而減少工作失誤和推諉扯皮，達到明晰責任、規范管理、提高效率、降低成本、防范化解安全風險的效果。此次清單編制工作將分為四個階段進行：一是前期準備階段。公司將印發實施方案，健全聯絡機制，進行動員部署，建立集團在建項目清單編制聯絡群，了解各在建項目情況，并收集對清單編制工作的建議和培訓需求，全面啟動責任清單編制工作；二是清單編制階段。要根據相關文件要求，結合公司在建項目實際情況，認真梳理安全生產責任事項，制定、發布符合法律法規要求且簡單、實用、有效的安全生產責任清單，避免流于形式；同時，安全生產責任清單發布10日內，向西昌市安全生產監督管理部門及集團公司安全環保部報備，并積極對接上級應急管理部門，努力爭創安全生產管理清單示范單位，當好模范，樹立標桿；三是全面推進階段。公司按照安全生產責任清單制管理要求，全面推行清單制管理，落實企業安全生產主體責任、全員責任，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產全覆蓋管理體系，實現安全生產由被動事后應對到主動事前防范、精準預防的轉變；四是鞏固提升階段。公司總結安全生產清單制管理工作，針對制定和推行清單制工作中的不足和問題，進一步修改完善清單內容，強化事故防控，固化經驗做法，形成長效機制，實現安全生產零事故的目標。

此次編制安全生產責任清單時間緊、任務重、要求高，李剛總要求部門全體人員要提高認識，充分認清推行安全生產清單制管理的重要意義，并嚴格按照會議要求，加強與各相關單位（部門）的溝通、協調，以高度的責任感做好各項工作的落實，確保在規定時間內完成任務；同時，確保編制完成的責任清單有針對性和可操作性，能解決實際問題。

相信通過全面推行安全生產清單制管理，將有效推動公司安全生產各項制度規范和工作措施的落實，進一步構建和夯實安全生產各個環節的責任體系。在今后工作中，公司將以只爭朝夕的奮斗姿態，不負韶華，不辱使命，一步一個腳印把安全生產管理工作推向新的臺階。