7月13日，公司董事長魯洪斌在川投西昌醫院項目大會議室召開了項目推進工作會，項目工程管理小組成員、項目總承包、監理、過控單位參加會議。

會議聽取了項目總承包單位負責人關于項目綜合醫院、健康養生中心區域上半年施工進度及產值情況分析的匯報。隨后，參會各方就項目推進過程中需協調解決的問題進行了商議，并達成一致意見。

會議指出：一是項目總承包單位應牽頭組織設計單位，盡快拿出項目暫緩建設區域的處理方案，并根據設計單位對緩建區域使用材料的要求，優先使用已采購生產的相應材料；對于暫不能使用的材料，要有明確的約定，并拿出具體的處理、存放方案；二是關于項目認質認價工作開展，項目總承包單位應根據項目施工進度，及時拿出建設過程中所需材料的認質認價方案，并征求過控單位意見，待過控單位同意后報公司審核；三是項目總承包單位應與設計單位溝通對接，對上報的項目綜合醫院區域裝修方案、康養區1#樓內裝格局及精裝方案進行細化，并盡快拿出深化方案報公司審核；同時，后續上報的專項方案都需附相應預算；四是項目總承包單位要組織設計單位拿出項目整體的執行預算，并根據執行預算，編制項目總體的節點計劃安排，報公司審核；同時，要根據項目進度計劃，拿出每年的資金使用計劃，公司相關部門要對資金使用計劃進行核查，并拿出核查報告報公司審核；五是項目各參建單位要按照合同約定，履行相應職責，各方通力協作，高效有序推進項目各項建設工作，力爭將項目打造成精品工程。