6月8日下午，集團公司副總經理孫前元一行到川投西昌醫院和健康學府（朗悅府）項目現場調研指導工作，并在健康學府（朗悅府）項目召開座談會。集團公司總經理助理、經營管理部部長李勝章，經營管理部副部長孫志祥參加調研和座談會，西昌大健康公司黨總支書記、董事長魯洪斌陪同調研，并作工作匯報。公司黨總支副書記、副總經理龔堅，公司黨總支委員、副總經理李剛及集團公司經營管理部相關人員、公司各部門負責人參加調研。

孫總一行來到川投西昌醫院項目和健康學府（朗悅府）項目施工現場，詳細了解了項目的總體規劃、綜合醫院及康養區域的建設情況，實地調研了工程質量、安全管理、現場管理、室內裝修等情況。對兩個項目采用減隔震技術滿足9度設防建設安全、質量、技術的要求給予了肯定。

座談會上，魯洪斌對兩個項目概況、全年預算執行、工程建設、醫院運營籌備和地產營銷、工程中遇到的困難與問題等方面情況進行了匯報。同時，明確了下步工作思路，一是堅持目標導向，全力沖刺年度任務。二是嚴格落實“降本控投增效”，狠抓項目施工建設。三是抓好醫院運營開診和地產營銷。四是堅持戰略引領，強化公司發展動能，把醫院首先辦成區域國企社會辦醫的高水平現代醫院。

孫總強調，一是要攻堅克難抓進度，確保安全質量搶工期。要督促EPC總承包單位切實履行牽頭單位職責，有效協調參建各單位形成合力，科學管理，全力以赴抓項目進度。二是要提高質量標準要求，確保項目高品質定位。要充分利用中建“國家隊”的高水平，監理單位要認真履行職責抓質量工藝，與業主方加強協作配合，不斷優化細化方案，切實做到高起點謀劃、高標準設計、高質量實施，投運后在確保政治社會效益的基礎上，實現經濟效益最大化，成為川投“中國健康谷”品牌的拳頭產品。三是要按程序和標準推進認質認價工作，嚴控投資成本。要通過制定詳實的投資成本控制措施和計劃，積極協調EPC總承包、設計單位，通過優化設計和加強精細化管理等方式，確保“降本控投”落實落地。四是要定期開展地震應急疏散演練，筑牢安全防線。增強員工的防震減災意識，掌握應急避震的正確方法，熟悉地震發生時緊急疏散的程序、方式、路線和安全避險區域。五是要做好醫院運營籌備工作。讓醫療專家融入醫院建設，形成“以運定建”的良好機制。同時，充分利用第三方專業機構做細醫院開診前期工作，制定科學系統、符合實際的開診運營方案和醫院中長期運營規劃，找準醫院發展定位，把醫院辦成高水平的現代醫院。

會后，集團經營管理部對公司效益提升工作、對標行業先進、國企改革三年行動、“三會”運行、減虧控虧等方面的資料進行了檢查指導。