近日，公司在川投西昌醫院項目會議室組織召開了項目質量管控、認質認價專題會。會議由公司黨總支委員、副總經理李剛主持。公司2個項目管理小組相關人員及參建單位主要管理人員參加會議。

會上，參建單位相關人員匯報了2個項目建設進度、安全管理等方面的情況，公司2個項目管理小組通報了項目現場存在的質量管控和認質認價方面的問題。隨后，參會人員對加強項目質量管控和加快認質認價速度方面的內容進行了交流討論。

李剛強調：目前建設進度與資源配置的矛盾突出，要盡快解決好。一是資源配置要滿足項目建設需要。中建一局項目部作為EPC牽頭單位，要把建設所需的人、財、物配置到位，在項目建設中創造品牌，把中國建筑的大旗扛起來。二是加強質量管控，現場管控。要圍繞建設進度、安全、質量、文明施工等要素，加強現場管控，監理單位的管理要向下延伸，確保項目質量有保證。三是加強認質認價管理。過控單位要全程參與工程的認質認價工作，嚴格把控進場的工程材料、設備質量，提高工作效率。