為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案精神，積極推進(jìn)西昌大健康公司用工市場(chǎng)化和全員績(jī)效考核，真正落實(shí)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項(xiàng)制度改革新要求，近期，西昌大健康公司開展了薪酬相關(guān)制度修訂工作。

為進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤的績(jī)效考核模式，2021年4月，公司修訂并印發(fā)了《2021年員工月度績(jī)效考核管理辦法》。制度結(jié)合公司主要考核目標(biāo)確定了各部門月度考核細(xì)則，首次試行開展了季度清算，同時(shí)，為了營(yíng)造“收入能增能減”的績(jī)效考核氛圍，公司針對(duì)建設(shè)經(jīng)營(yíng)一線部門設(shè)置了獎(jiǎng)懲系數(shù)，讓績(jī)效薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。修訂后的績(jī)效考核管理辦法，構(gòu)建了以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理體系，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成提供了制度保障。

2021年6月，公司開展了《健康學(xué)府項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化薪酬考核管理辦法》修訂事宜。在開展當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)薪酬調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂了原制度中的薪酬結(jié)構(gòu)、提成比例，并調(diào)整了固定工資發(fā)放規(guī)則，新增了營(yíng)銷人員績(jī)效考核細(xì)則。修訂后的考核管理辦法更加注重將薪酬與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、銷售業(yè)績(jī)緊密掛鉤，優(yōu)化了薪酬“固浮比”結(jié)構(gòu)，完善了營(yíng)銷人員以產(chǎn)品銷售提成為主的工資制度，進(jìn)一步健全了市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。

下一步，西昌大健康公司將按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案持續(xù)深化改革，開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、完善市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配制度，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成國(guó)企改革三年行動(dòng)。