2021年12月30日，川投西昌醫院運營方案報審匯報會在川投大廈召開，會議由川投大健康產業集團總經理、川投西昌大健康公司黨總支書記、董事長魯洪斌主持，川投集團黨委委員、副總經理王懷林出席，集團戰略投資部、資金財務部、經營管理部，大健康產業集團相關部門，西昌大健康公司黨總支副書記、副總經理龔堅、醫療專家張汝林及相關部門，廣州易策企業管理咨詢有限公司項目組全體成員參加。

西昌大健康公司龔堅副總匯報了醫院運營方案意見征集及修改情況；廣州易策公司項目總監陳亞光介紹了方案編制思路，戰略規劃及開診方案負責人詳細介紹了醫院運營發展戰略規劃、財務規劃及開診方案的主要內容。

醫療專家認為現代醫院管理的基本內容都涵蓋了，只有實現專科化一體化的醫院才有競爭力，醫院的優質服務特色需進一步體現，醫院托管事宜要盡快落實，盡快搭建醫院管理團隊。

王懷林副總表示，經過反復調研修改后川投西昌醫院的運營方案比較完善，原則通過，會后根據會議提出的要求進一步修訂。他指出，醫院運營方案一是定位和特點上要體現國企責任和擔當，體現社會辦醫的市場化服務特點，體現智慧醫療、社區醫療、遠程醫療的創新特點，體現川投集團大健康產業的定位，強調省人民醫院的品牌加持。二是專科建設上，要圍繞當地醫療市場實際做好投資和收益的測算，除重點專科外還要突出康復養老和健康谷的功能特點。三是醫院管理上，要厘清各委員會的職能職責，充分思考托管團隊的匹配，明確管理機制，考慮西昌大健康公司與醫院的人員融合。四是財務測算上要明確運營資金的來源及渠道等，通過政策及案例分析，充分合作，發揮體制優勢增收節支。五是謀劃好系列宣傳活動，提前做好醫院開業典禮活動的準備。