10月13日，川投集團黨委委員、副總經理王懷林帶隊到攀枝花紅格地區川投匯鑫、紅投公司、川投宏義、會展中心和西昌大健康公司開展疫情防控、安全環保、防災減災及信訪維穩工作綜合督導檢查。

10月13日，調研組一行先后到攀枝花、西昌實地查看紅格片區項目投資建設、施工管理和營銷情況，并重點檢查了上述公司、在建項目及營銷中心等場所的常態化疫情防控、生產運維、環境保護、防災減災等工作資料，分別聽取了川投匯鑫、紅投公司、川投宏義、會展中心和西昌大健康公司工作的匯報。

王懷林在紅格片區調研時強調，現在已經進入決戰四季度，大干一百天階段，要進一步加強發展的信心，謀劃正確的發展路徑。一是對標任務，把握底線。要分解任務，加強今年355項目開工，春光里交房的重點任務督辦和統籌。對成本問題、管理問題要堅持底線，嚴格執行規范的管理程序。二是資金統籌，資源整合。各項目要開放式的接受各類社會資源，通過自我造血、合力開發等多種方式推進項目前行。針對區域資源共頻、人力資源相融、社會資源共享等方式統一對外，攜手聯動。三是嚴謹作風，提高效率。要發揚集團“嚴真細實快”的作風，把工作做實，出實招，求實效，以定了就辦，說了就干的求真務實態度，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

王懷林在西昌調研時表示，醫院五年艱苦奮斗的成果即將華麗綻放，朗悅府二期建設和交付按計劃推進，在西昌兩次靜態管理、瀘定地震和面對醫院大量招人、設備采購和朗悅府一期交付實際，西昌大健康公司守住了疫情防控、安全生產、防汛減災及信訪維穩底線。但同時，他強調，在全力做好疫情防控、安全生產、防汛減災及信訪維穩前提下，西昌大健康一定要把開診籌備各項工作做好，一是長遠思考，樹立品牌。要把開業儀式舉辦為系列活動，持續輸出醫院文化、價值觀，樹立川投西昌醫院的品牌形象。二是突出亮點，明確定位。要突出醫院設備、環境硬件與專家人才、技術服務軟件的特色亮點，明確醫院未來發展定位。三是建強隊伍，鍛鑄鐵軍。要為醫護人員建立良好的生活、工作環境，同時加強醫護隊伍前期培訓工作，增強醫護隊伍的凝聚力，鍛鑄一支專業技術精湛、能打勝仗的鐵軍。四是強化宣傳、營造氛圍。持續加強宣傳工作力度，要緊緊圍繞圍繞獻禮黨的二十大、涼山州70周年州慶，營造濃厚開業氛圍。

大健康產業集團黨委書記、董事長兼總經理魯洪斌，副總經理楊軼舫，西昌大健康、川投匯鑫、紅投公司、川投宏義、會展中心及產業集團各部門有關人員陪同調研。