3月24日至26日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志、副總經理王懷林一行到川投西昌大健康公司調研指導工作，第一時間與西昌市政府舉行座談，專題研究協調推進川投西昌醫院項目投資建設，先后實地調研川投西昌醫院、朗悅府建設項目、川投—地礦局合作項目，并聽取有關工作匯報。期間，參加了省國資委、涼山州和西昌市政府組織召開的“國企入涼”工作協調推進會。

25日下午，正在涼山調研脫貧攻堅工作的省國資委黨委書記、主任徐進、副主任沈汝源一行，攜國開行四川分行黨委書記、行長邵立波，涼山州國資委黨委副書記、主任陳軍，西昌市黨委副書記、市長馬廷貴等有關負責同志到川投西昌醫院項目現場調研指導工作，李文志總經理、王懷林副總經理、川投西昌大健康公司董事長魯洪斌作現場匯報。徐進主任一行認真聽取了項目規劃、建設情況匯報，詳細了解和詢問了項目進展情況和推進過程中存在的困難和問題，主動幫助協調解決，并提出了切實可行的辦法措施。

調研中，李文志總經理在聽取川投西昌大健康公司關于川投西昌醫院和朗悅府項目建設情況專題匯報時，他強調，當前要抓好以下幾方面工作：一是要有宏觀、整體思維，“一盤棋”統籌推進工作，注重整體協調，倒排工期，加快項目建設，抓好醫院運營籌備，確保項目竣工交付與醫院試運營有效銜接，實現形象與效益相匹配；二是要堅持以效益為導向，牽住效益這個“牛鼻子”，找準項目發展定位。要抓好項目控投增效，樹立成本和效益理念，只有在建設期有了成本優勢，運營期才有經濟效益優勢；三是要摸清政策、資源底數，進一步梳理資源匹配、政策支持事項清單，根據項目實際情況，把握好“先后”原則，加強與涼山州、西昌市政府的溝通協調，努爭取各項政策資源支持。四是西昌大健康公司涵蓋醫療、康養、地產等項目，行業跨度較大，公司領導班子要進一步加強提升專業能力和綜合能力、治理能力和駕馭能力、決策力和統籌力、執行力和控制力，不斷提高對項目投資建設、運營管理水平；五是要進一步完善項目有關內部決策程序，牢固樹立規矩底線意識，做好項目檔案建設歸檔；六是抓好廉潔從業和項目安全、質量管理，及時總結項目建設經驗教訓，以此培養一批優秀干部，打造一支優秀隊伍。

集團公司副總經理王懷林表示,這次到西昌大健康公司檢查指導工作，主要是貫徹落實集團董事會決議精神，下階段要抓好以下工作：一是突出效益導向，算好效益成本賬，進一步自我加壓，增強內生動力，提前謀劃盈虧運營發展思路；二是積極協調政府，做好醫院項目北側規劃調整，全力爭取享受相關政策及資源配套事宜；三是強化執行落實，加大督辦力度，落實限時限辦，抓好項目控投增效，實現良性發展。

集團公司總經理助理、戰略投資部部長田傳平，總經理助理、經營管理部部長李勝章，審計部部長倪莎，川投西昌大健康公司董事長魯洪斌及經營班子陪同調研。