12月1日，集團公司董事、副總經理李洪帶隊赴川投峨鐵公司調研指導“奮戰80天活動”工作情況。

調研組深入生產現場，查看了公司產品澆注和產品加工等生產過程。座談聽取了川投峨鐵公司開展“奮戰80天活動”、狠抓增收節支提質增效、對標提升行動和大修技改等重點工作及“十四五”發展規劃情況匯報。

李洪對川投峨鐵公司認真貫徹落實集團公司“奮戰80天活動”及2020年生產經營指標完成情況給予肯定。他指出，川投峨鐵公司是“老三線建設”制造業企業的縮影，作為“煤—電—冶”產業鏈重組典范和川投能源上市公司的發源地，為川投集團作出重大貢獻。

他指出，今年在新冠肺炎疫情、中美貿易摩擦的不利影響下，川投峨鐵公司領導班子堅定政治立場，狠抓經營管控、降本降耗和貨物貿易創收增效，各項經營指標完成進度均呈現較好態勢，值得充分肯定。

他要求：一是結合實際做好“十四五”規劃工作，謹慎投資、不做全“跨界”行業，立足主業探索上下游優質項目，實現企業可持續發展；二是結合行業特點開展“對標世界一流管理提升行動”，提升管理水平和管理效能；三是科學推進降本增效，通過技術革新、管理創新等方式提升工作效率效能達到可持續降本增效目標，持續夯實安全環保基礎投入，為職工提供良好的工作環境；四是持續加強黨風廉政建設，加強對公司采購、技改項目、重點敏感崗位的監管力度，進一步推進陽光養廉，為公司持續發展保駕護航。

集團公司總經理助理、經營管理部部長李勝章，川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應及在家領導班子成員陪同調研。