10月23日，大健康產業集團黨委副書記、總經理周家超一行到西昌大健康公司調研指導工作。

會上，西昌大健康公司黨委書記、董事長姜濤，川投西昌醫院代理院長馮仕彥分別就公司與醫院的經營現狀、重點項目推進情況、當前面臨的挑戰及未來發展規劃作了匯報。

周家超充分肯定了西昌大健康公司、川投西昌醫院工作成效，并結合本次調研指出的問題短板，對“決戰四季度、決勝全年度”關鍵期提出了六點工作要求。

一是緊盯目標任務。對照年度目標，以目標、問題、結果為導向，查進度、找短板、強措施，夯實安全基礎，全力推進四季度重點工作，確保各項目標圓滿完成。二是聚焦經營管理。要完善公司治理，明確公司與醫院權責邊界，提升規范化精細化管理水平；要找準干部定位，打造忠誠干凈擔當廉潔隊伍；要強化運營管理，加強團隊與特色科室建設；要抓好安全生產，防范和遏制各類安全生產事故發生。三是夯實人才隊伍。要科學有效引才，通過省醫院支持派駐、市場化精準招聘、院校儲備培養等方式統籌好人才隊伍建設；要強化激勵考核，堅持市場化導向薪酬績效體系；要厚植干事氛圍，努力解決人才職稱評審、住房、子女入學等后顧之憂，確保人才引得進、用得好、留得住。四是爭創“三甲”醫院。要結合戰略形勢，科學研究“十五五”發展規劃；要以“三甲”醫院創建為抓手，將醫院自身發展和創建工作深度融合；要堅持“小綜合、大專科、差異化”思路，建設一批、布局一批特色科室；要深化醫康養結合，加強與盛櫸公司緊密協作，全力打造醫康養結合的高端品質養老示范點。五是深化以案促改。持續釋放違紀必查、失職必究的嚴管信號，壓實工作責任，聚焦醫療工程、招投標等關鍵領域，深入推進風腐同查同治，不斷提升正風肅紀反腐能力。六是堅持團結協作。要發揮“獅羊效應”，善用人才、甘為人梯，凝聚合力；要以“人有所短，乃見所長”理念，充分弘揚團結精神，推動西昌大健康公司及川投西昌醫院持續向好發展。

大健康產業集團綜合事務部、運營管理部相關負責同志，西昌大健康公司、川投西昌醫院領導班子成員及中層以上管理人員參加座談。